放砲的話誰都會說

距離會議On Site只剩10天。這個會議因為牽涉到的部會極廣，需要各部會的大力配合，為此召開的協調會議短短半年多達四次。會中除了報告籌備進度與討論各自配合的事項外，也在會議中就各項目的規劃確認實際操作模式。儘管各部會的意見不盡相同，在不撕破臉的情形下，最終的決定權仍交由主辦機關決定。

不論大家意見如何，總之也花了心思開會，也做了會議記錄。但很顯然的，開會是一回事，想法是一回事，不看會議記錄似乎更是理所當然。

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今天在順動線的時候，某部會某某科長之流的人，第一次出現，開會的時候從來沒到過，卻在現場不斷地針對各項安排對「我」提出各項建議。我也不是沒遇過這種不做事只會嘴巴說說的人，在主辦機關沒意見的情形下，我也是按照SOP「虛心接受」與「在執行上研議如何安排」。畢竟以和為貴，即使他根本搞不清楚狀況，即使他根本不是主辦機關的人，也要賣個面子給主辦機關。

然而，這傢伙真的是太過份了。他說，我們這樣的安排不符合國際禮儀，「要知道這些邀請來的外賓可不能當成是普通來參加會議的與會者，他們可是要當成部長來對待」。是，這些我都知道，然後呢？「所以一定要幫他們安排好吃飯的座位，不安排位置，他們就不會坐下了。」「要知道，如果貴賓坐下發現隔壁坐的是小他官位很多的人(當然一定也是外賓)，他一定會覺得不被重視，那就是我們招待不週」。是，是，他說的都對。當我已經聽夠了，斷然跟他說，要排座位沒問題，回辦公室我馬上就將場地桌次表email給他，他可以不用再一直強調。

在如此配合的情形下，他竟然接著說了一句超乎我忍受範圍的話。他說，「現在距離會議只剩不到幾天，怎麼什麼都還沒安排好，我今天來應該是已經都好了，怎麼妳給我的回答都是再確認、再安排」。

當下真是讓我不爽到極點，明明就是他不來開會，搞不清楚狀況。我說，「話不能這麼說，之所以沒有安排這些外賓的用餐座位是主辦機關的決定，那現在希望可以安排座次，我們也是配合馬上處理，怎麼可以說我們都沒用心安排跟規劃」。

是的，他到這個時候才知道原來不排座位是主辦機關的決定，但因為已經對著大家強調了很久，還在大家面前對著我大聲的「教育」與「訓斥」國際禮儀的重要性，一時也拉不下臉來，只好喃喃自語對著主辦機關說怎麼沒安排。(「喃喃自語」是用來形容他的氣勢一下子沒了，聲調頓時小了許多) 想也知道，這時，主辦機關才跳出來說，他們當初的考量是什麼，為什麼沒安排座位。沒兩三下，當然結論就是不排座位。搞屁ㄚ！

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總是有這種人，覺得開會浪費時間，只會派下面的人來參加會議，自己又不看會議報告與記錄。到了現場，就憑過去的經驗來批評這個、批評那個不夠好。當然不是說不能提出建議與批評，但這一切一切，是把來開協調會的人當白癡，跟嫌我們時間多嗎！？